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品誉咨询——存量时代,如何实现业绩和人效的持续增长

bncm 2024-08-07 12:23:46 资讯

  在当前经济环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,提质增效成为了企业求生存、谋发展的关键策略。

  但在追求更高质量的成长过程中,企业高管普遍会遇到代价很高,成效却很低的情况,既郁闷又难解:

  1. 业绩增长乏力、业务处在发展瓶颈期,需要进行关键场景突破!
  2. 组织僵化,急需打破内部“部门墙”,运用系统性工具重塑组织、统一目标和行动路径!
  3. 年年考核,年年完不成指标,明明给了方向,就是做不到!急需找到新的切入点,突破层层障碍!

  因此,如何用药对症,得到员工的有效执行?怎样才能在不增加资源消耗的情况下提升业绩?成为了企业管理者急需攻破的难题!而多数企业管理者选择了同样的解题策略——降本增效!

  可以说,“降本增效”已成为一种时代节奏

  在探讨企业如何高效实施降本增效策略,以谋求可持续发展与竞争力提升的过程中,我们不得不正视一个普遍存在的现象:许多企业在追求降本增效过程中,往往容易陷入一系列误区,将原本用于激活企业发展的管理举措,误读为简单粗暴的“借位加减法”:一人多“职位”,盲目的增加削减成本等举措,而缺乏恰当的战略引领。不仅不能真正达到目的,反而可能降低员工积极性与忠诚度,长期以往便会损害整体效益与成长潜力。这种临时、应急措施,即使能够得到短时间成本的减少,但却需要长期效益的牺牲作为代价,是不可取的

  实际上,对于企业来说,降本增效并不仅仅是一种短期的应对措施,更应该是一种持续的经营理念和战略。它要求企业在日常运营的各个环节中,不断地寻找成本优化的可能性,以降低行为代价为杠杆,全面分析并找到业务运营过程中的关键点,撬动组织效能提高资源使用效率破解业绩和人效持续增长之法。

  跳出问题看问题,着力关键点

  1. 持续衡量和分析自身的业绩与行业标准的差距,永远保持危机感和不满足,这个差距既要对标行业领先,又要与市场环境看齐,不断缩小与行业标准的差距,同时捕捉新的市场机会,追求更高价值的增长,这是企业降本增效的首要意义。
  2. 在遭遇发展停滞甚至倒退时,企业管理者需要明白“利出一孔”的道理。将有限的资源投入在最关键的业务上,这就需要企业管理者通过深入的市场调研和竞争分析,精准识别核心业务,集中投入并减少甚至砍掉非战略点上资源投入。
  3. 在上述基础,企业需要优化内部管理流程,提高核心业务的资源使用效率。这包括改进生产流程、提高员工效率、优化供应链管理积极寻求创新等,降低成本的同时推动核心业务的发展,从而实现业绩、人效的持续增长。
  4. 强化内部沟通与协作,通过搭建高效的信息共享平台,确保各部门间的信息畅通无阻,减少信息不对称造成的资源浪费。同时,通过定期的团队建设和培训活动,提升员工的综合素质和团队协作能力,使每个员工都能在各自的岗位上发挥出最大的效能。
  5. 强化过程控制,通过对企业日常运营各个环节的实时监控和分析,及时发现并解决存在的问题,确保企业运营的高效性和成本的有效控制。
  6. 最后也是最重要的,企业应始终坚持客户为中心,这一定是企业可持续发展的第一驱动力,深入了解客户需求,强化客户优质体验,提供高质量的产品和服务,并着重后续服务跟进,以此来提升客户满意度和信任、忠诚度,从而为企业带来持续收益,带动企业向好向远

  总的来说,在复杂多变的市场环境中,降本增效是企业实现持续发展的关键策略之一。企业应从多个层面入手,综合评估通过科学合理的策略方法,优化成本结构和提高运营效率,从而不断提升自身竞争力,实现企业更高质量的成长,并为未来的市场竞争奠定坚实的基础为我国经济的持续发展贡献力量。

 

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