9月12日，为复盘阶段性经营工作，明确下一阶段攻坚方向，瑞众保险海南分公司银保渠道召开九月经营分析会议，分公司副总经理（主持工作）孙登环、银保渠道负责人张松、办公室兼人力资源部负责人王芳及银保后援核心管理干部现场参会。

    会上，张松带领全体人员集中学习总公司2026年度业务促进会相关文件，传达会议核心精神。随后，银保两部带领机构围绕下阶段必保目标达成路径开展专项研讨，张松针对渠道下阶段重点工作作出专项安排，明确各项任务推进节点与责任要求。

    会议最后，孙登环结合渠道经营现状与公司整体发展战略，围绕短期生存攻坚与长期可持续发展两大维度进行工作部署：一是严守短期任务达成红线。全体干部要跳出固有思维与常规打法，制定清晰经营策略与精准落地路径，落实精细化、差异化经营管理模式，聚焦大单业务作为突破口，集中资源全力攻坚。二是锚定长期发展定位与价值。各岗位要履职归位，实现效能最大化，银保两部负责人要带领职能部门研判决策，为一线业务开展扫清障碍、赋能支撑；渠道经理要磨练渠道建设、队伍建设、市场促销三大核心能力，助力业务增长。三是夯实人力长效发展根基。队伍是业务的运维基础，要紧扣经营目标持续精准增员，依托充足的人力储备与清晰的发展路径，推动银保渠道业务长效稳健发展。

    此次会议进一步理清了银保渠道下一阶段的工作思路与发展方向，有效凝聚了全员攻坚合力。下一步，银保渠道将全面落实会议各项部署，以实干破局、以攻坚提效，全力冲刺年度各项工作目标，助力瑞众保险海南分公司整体业务高质量、可持续发展。

Tags：