阿里核心业务集团之间互动频繁，在业务协同和人员流动方面动作不断，最先的动作集中在淘天集团和国际数字商业集团之间员工恢复自由流动，预计将于 3 月中启动，近期已开始试点员工转岗打通、工龄延续，淘天员工转岗至国际数字商业，不再需要先辞职再入职。

一年前，阿里启动 “1+6+N” 改组，目的在于推动各业务更灵活独立得面向市场。近一年以来，阿里从最初集团主导的自上而下彻底 “分”，转向近期各业务集团之间主动双向、多向流动。

一位阿里人士评价，给各个业务的 CEO 更多自主裁量权、自负盈亏，是阿里一直在推进的方向，在当下的大环境下，各个业务最需要的是耐心，按照找到适合自己的方式和节奏。他形容 “1+6+N” 是一个预期被打得太高的概念，这导致很多进程被提前催熟，一些具体执行也更偏向实验性。

等到去年 9 月蔡崇信和吴泳铭分别接棒阿里巴巴集团董事局主席和 CEO 岗位之后，整个公司复杂的业务才有了清晰的划分 —— 核心业务，境内外电商和云，要加码投资；其他非核心业务，都存在资本化的可能性。

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