“共识聚心，作战扬旌”，2025 年 1 月 17 日，快准车服2025战略共识大会暨作战中心誓师大会在浙大校友园盛大举行并圆满落幕。本次大会全面回顾了快准车服 2024 发展历程，深度聚焦 2025 战略规划，快准车服总裁张文波、副总裁李献超、十一大战区以及渠道开发部等核心人员齐聚一堂，共商发展大计。

      从 2024 年初的 “乘势而上，聚势而强” 到 “四力建设”，再到 2025 年的 “三聚焦、三强化”，快准车服的战略布局逐步深化。快准车服总裁张文波在会上就如何达成共识、排兵布阵以及带兵打仗等关键问题，提出了明确的指导方针。

快准车服总裁张文波

 

大环境确定不好，快准确定增长

      在大环境充满焦虑、不确定、抱怨与迷茫的情况下，快准车服如何实现发展？张文波给出了坚定的答案：大环境确定不好，快准确定增长。他表示，快准车服是一家怀揣梦想的公司，拥有清晰的战略和优秀的战队，2025 年将用这两个确定性战胜大环境带来的焦虑。

 

“三聚焦、三强化”

      对于 2025 年快准车服确定增长的具体策略，张文波提出：一是通过产品力、数字力、服务力、客情力 “四力” 驱动内生性增长；二是做到 “三聚焦”，即聚焦中小站、核心品线增量、服务站思想建设；“三强化”，即强化数字化运营、项目落地、品线作战闭环。

      在当前复杂严峻的市场环境下，面对重重困境，如何从单品类攻坚迈向精细化运营，怎样突破一个又一个难关，实现既定目标，成为摆在快准车服面前的关键课题。李献超提出了 “一站多店、产品矩阵、组织变革” 的 12 字方针。他特别强调，组织变革要紧密围绕作战展开，一切以增长为核心，全力打破组织能力瓶颈、人才瓶颈以及个人能力瓶颈。同时，李献超喊出 “相信我能行，那就一定行” 的口号，极大地鼓舞了十一大战区的士气。

      大会举行了庄重的誓师大会环节。张文波为李献超、朱明军（作战中心高级总监）授予军旗，在张文波的见证下，李献超和朱明军签署军令状并庄严宣誓。紧接着，李献超为快准车服 11 大战区人员授予军令状，各战区人员纷纷签署军令状并宣誓，誓言铿锵，斗志昂扬。

      2025，站在新的发展起点上，机遇与挑战并存。面对新的任务，快准的每一位成员都需要坚定信心，相信战略，专注打法，主动出击。只有统一思想、达成共识、上下一心，才能在激烈的市场竞争中打赢这场关键战役，向着快准车服的宏伟目标奋勇前行。

Tags：